有意义的工作有哪些？
我不知道，钱多事少离家近，这样的工作是否是理想当中的？也不清楚，忙碌而充实，人人敬仰的职业是否是我的追求？许多我的同龄人，毕业之后，除了那些一开始就进入名企的幸运儿们，大多数人都换过工作，有些甚至还频繁跳槽工作。我想，很多人都和我一样，一直在寻找工作的意义，这份工作不开心，就寻找下一份工作，下一份工作不如意，就继续逃离，如此循环反复，乐此不疲。
最近读了一本书，戴维•尤里奇的《领导者如何建立成熟组织》，感触颇多工作。原来，工作是可以被创造意义的，只要你运用一些技巧和方法，不好的或许都会变好，我不想从领导者这个角度去阐述，这样的课题对我而言，太过巨大。但对我自身而言，文中的理念，多多少少都值得我去反思，一份工作能留住你的，除了意义，别无其他，我需要知道这背后的东西，需要了解支撑起一份工作的动机。
其实，我还算是一个稳定的人，目前也就换过一份工作，但次数多少并不代表安逸程度，离职的想法从未间断，我想很多人都是如此工作。HR经理说过一句话，我特别认同，她说在一个公司，除了老板，其他人都不稳定，说不定哪一天，最后一根稻草出现，这个员工也就离开了。是啊，世界那么大，选择那么多，我凭什么甘心留在此处，这也是员工流动性大的原因，作为公司，作为老板，你得给他一个留下来的理由。
试想一下，我们为什么对工作不满意，待遇不高？人际关系复杂？企业氛围和文化不适应？工作枯燥单一？领导风格不适应？都有可能，只需一个原因，就可能导致离开工作。那么，对于我们而言，什么样的工作才算是有意义呢？无外乎两个方面，一个是工作本身，一个是工作之外的东西。
1、做着我喜欢的事，且是擅长之事工作。擅长不擅长，可能需要时间的沉淀与经验的积累，但喜欢不喜欢，一开始你就可以发觉到。记得第一次实习，是在一家房地产公司做渠道专员，主要工作内容包括维护老客户和开发新客户，每个人都有任务指标，而且是以小组比赛的方式进行，那样的工作性质，我明显是承受不了的，自从那份工作之后，我就知道自己是不适合做销售的，因为不喜欢。但要说到，我具体擅长做什么？说实话，至今还在摸索中。前前后后，经历了几家单位（含实习），作为领导者，如果能挖掘员工的优势，并且让员工从事着自己喜欢做的事情，已是非常难人可贵了。
2、所从事的工作，与个人的目标一致工作。很多人，可能不知道自己想要什么，所以频繁的尝试各类职业，在没确定之前，未尝不可，可一旦确定之后，做着职业规划内的事，你的工作就有了意义和价值，这对你的激励和鼓舞并非是喜欢或不喜欢那么简单了，目标和方向，是你前进的动力，是你奋斗的来源。但如果现在的工作，不是自己理想中的职业，又如何呢？有一种观点，我比较认同，职业与职业之间有些基本的素质是互通的，比如说沟通表达能力、人际交往能力，就算你从事的不是自己未来规划的职业，现有的工作还是可以为你带来价值，并非一无是处，领导者要帮助挖掘工作的内在价值，和员工的目标相结合起来，这样的结合只要多思考，总还是可行的，
3、所从事的工作，能够满足现阶段的诉求工作。对于工作，每个人诉求点不一样，有些人想要高薪，待遇太低，就不会长待；有些人想要稳定安逸，工作太忙太累，就会选择离职；有些人渴望晋升，长期从事一个岗，就会选择跳槽。如果一份工作，可以满足他的诉求点，这样的工作对员工而言才有意义。就像当下的我，虽然长远的目标肯定是高薪+成就，但就现阶段而言，如果一个单位能给我晋升和成长的机会，我就会选择留下，因为这是我实现目标的必经之路，也是工作的意义所在。
4、有良好的人际关系，有积极的工作氛围工作。一份工作，除了工作本身，最重要的就是你周围的同事和环境了，如果与同事相处很糟糕，工作氛围也压抑，很多人，特别是新人都会蠢蠢欲动。之前一同事离职后，去了一家新单位，没待三个月就离职了，听说是因为上司脾气差，动不动训人，实在受不了就走了。我还算比较幸运，遇到的同事，都比较好相处，领导也都比较大方、明智，在外部环境上，没有对我造成太多的困扰。但有些人，就没有那么幸福了。
5、寻找工作带来的快乐工作。工作是生活的一部分，而且是很大的一部分，占据我们三分之一的时间，甚至更长，如果能从工作中得到快乐，工作的意义不言而喻。快乐来源于哪里？上述提到的四个方面，都是快乐的源泉，比如同事的畅谈，领导的赞赏，公司的肯定，满意的薪水，一次别样的挑战等等，都可以给我们带来快乐。对我而言，快乐是我坚持一份工作的理由，如果我不快乐，我迟早会离它远去。作为领导者，如果你的员工经常开怀大笑，或许他的工作还有不少意义，如果你的员工整天愁眉苦脸，估计转身的期限也不大远了，怎么样创造快乐，是每个管理者需要思考的事情。
工作于我而言，是我实现人生价值的载体，这其中的酸甜苦辣，都只为塑造更好的自己工作。所以，我不寻求安逸，也能忍受冷漠，只要工作能够有利于我接近目标，又不给我带来额外的烦恼，就足够了。一份工作，能不能坚持，不重要，重要的是对我而言，有没有价值和意义。
