职场能否各行其道，当兵的冲锋陷阵，当官的排兵布阵

　　在铁路干了八年，半军事化管理，一直遗憾没穿过铁路制服，那个时候还年轻，身材也不似现在这般臃肿肥大，穿起来应该还能看职场。

　　安全是铁路最大的政绩职场。人命关天，高压之下，一切行动听指挥。即便不在基层一线和机关业务部门，也深懂服从和执行的重要性，这也是至今还保留的职业习惯。当时处室的管理风格也趋于严厉，领导说啥就是啥，只管去做就是了，多的不用问。若是工作出现差错或者达不到上级的要求，批评几句是小，重则斥责、检讨和考核。

　　当了科室负责人，手下就一个兵，后来我确定要走，上面才从基层站段调来一个办公室主任准备接我的班职场。那主任据说是为了解决来南宁跟家属团聚才临时作为跳板和中转，这一点在我还没离开的时候就有所显露，说实话，工作并不十分上心。再者，基层办公室主任的主要工作是组织协调和统筹安排，手下有的是人干活。到了机关有的大事和材料还得亲力亲为，若是之前习惯了当甩手掌柜势必难以适应，果不其然，我辞职后没多久，人家又到南宁下面哪个站段任职了。

　　对整个路局来说，处长们是中层干部职场。若对处室而言，科长就是中层。以前专门写字讨论过中层干部的艰辛和不易，多年小兵也看在眼里。不同的单位对中层的定位和要求可能也不尽相同。

　　前面说到铁路工作最明显的风格是强调执行，说白说透，做好上面交办的任务就可以，其他的不用过多考虑职场。在此基础上有时也跟处长提一点建议和思考，听到最多的话就是，这些不是你考虑的事情，干好自己的事就可以了。

　　后面私下跟领导吃饭或者聊天，谈到了为什么会那么说职场。首先领导之所以是领导，思考问题的深度和高度跟我们不一样，俗话说的抓大放小，注重宏观和全局，既得益于多年工作的经验和积累，还有获取信息的途径和导向不同，而信息是决策的前提。如同当时的处长跟我说，她得到的不少消息都是内幕，还没有公布于众，自然知道据此怎么来安排部署工作，等到我们都知道以后，一是可能晚了，二是没有意义。不在其位，不谋其政，不在那个位置，很多消息和事情你没法知道也没法获取，自然看不清大势和脉络。当然，对工作有深入思考和拓展是没错，但难免多是空想和瞎捉摸。

　　换了单位和领导可能又不一样，需要你进一步提高站位，敢于从领导的角度和立场来对待工作和问题，要善于让领导做选择题，而不是判断题，更不能是论述题职场。对此都没法说对错，因为只能你去适应环境，不能让环境来适应你。遇到上面有这样的要求，最好按章尽力去做，谁嘴巴大就听谁的。但如果要我自己从内心来讲，我不太认可这种观念。举个简单的例子，跟部队打仗一样，当兵的，只管服从命令冲锋陷阵就好，不怕死就行，你不能代替长官去运筹帷幄排兵布阵，站位不一样，出发和落脚点不一样，即便领导再不行，还有作战参谋。换做我是当官的，属下的建议我可以听听，但采纳必须三思而后行，他完全可能是从有利于自己的角度出发，人都是趋利避害的动物，更别提职场是赤裸裸的利益纷争，为了甩包袱少干活，或是为了获取其他什么好处和利益，面上还跟你说得多冠冕堂皇大义凛然的。

　　今晚跟同事吃火锅，我也提到一个观念，对我们当兵的来说，获得上面的最高肯定就是八个字，任劳任怨，说啥做啥职场。至于说到其他方面的问题或不足，听听就好，不必认真。如果你连这条最基本的都做不到，不管你再懂谋略再会思考，跟领导提什么意见建议，那都是虚的。屁股决定脑袋，不过是坐什么凳子想什么事情的道理。