向领导汇报工作，都有哪些技巧？

有时候，你要汇报一件很重要的事，但领导却不这么认为，他觉得自己的时间很值钱，你的事只配给五分钟工作。

麻省理工学院每年的创业大赛中，有一个环节就是“五分钟电梯汇报”，赢者可获2万美元奖金，就是为了解决短汇报问题的工作。

“电梯汇报术”是一种结构化思维——PREP的汇报结构：Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点工作。

第一步：观点（Position）工作，时间30秒

就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西工作，也就是你想要领导做的事情，一般有三种：

第一种是领导明确的动作（定方向、定预算、定时间、定下一步计划）；

第二种是领导原则上同意工作，可以继续进行下去；

第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议工作。

请注意要，第一步，不是“你做了什么”，而是“你希望领导做什么”工作。

请一定要盯着他的眼睛工作，用坚定、简短、直接的语言告诉他：“我需要得到您的……”

第二步：理由（Reason）时间2分钟

仔细分析你的汇报材料，凝结成不超过三个理由，不超过250个字，然后试着用简洁而有力的语言表达出来工作。

我们要学会用领导的“决策思维”看自己的方案工作，考虑一下，哪些理由能直接帮助他做决策？再想一想，其中最重要的三条是什么？

“我建议的XXXX是一项大公司都开始运用的技术，可以在XXX 部分运用，供应商可以帮我们联系参观XXX工作。

第三步：证据（Evidence）时间1分钟

在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力，包括：具体现象、数据、效果估计、承诺等等工作。

“供应商之前的使用XXX技术的XXX项目工作，预算和我们基本相同，就是在30天内完成的……”

最后：重复观点（Position）时间10秒

再一次重复你的要求工作。

虽然是重复，但和开头不同，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策工作。

“上面的两个方案，其中预算首先要定下来，希望领导能给个建议，我们可以尽快执行下去工作。”