职场中，为什么领导并不喜欢太听话的员工？
职男小井为你详细解析：为何领导不太喜欢听话的员工，不改变原意的情况下，我把这个问题表述改为“为何太听话会得不到领导的赏识？”会更加容易理解职场。
其实这个问题在职场中多数情况是不成立的职场，管理者更喜欢那些听话、听从工作安排，照着他们意思去办事的员工；
一、出现了这样反常态的现象职场，大概是因为以下这些方面的原因（1）员工自身的原因
1. 太听话的员工职场，缺乏自主思考，机械执行命令，不会灵活变通
“听话”在职场里指服从安排、严格听从领导的指示做事，没有命令则不敢也不会擅自行动职场。
“听话”的员工，在工作中的表现就是这样，大多数情况下，他们不会把领导的指示当做最高的办事准则，当出现问题的时候，他们不会反省，也不听从别人的建议，遇到争论时从不妥协，直管着埋头苦干，除非交办他事情的领导出面说：“行了，先别干了，项目出现问题马上停止！”，否则他们不会停下思考职场。
之前的公司有位同事就是这样的，总经理把一个项目交给他完成，但是项目中有一点较为明显的漏洞，但他没有在事前发现职场。当投产到一半的时候，他发现行不通了，于是请求领导指示，领导把他痛批了一顿：为什么不早点和我说？现在汇报还有什么用?钱都给你打水漂了！太听话，只会机械的去办事，失去自己的思考能力，在接到任何任务的时候，只懂得“执行”，不懂“事前反馈”，也不会去想到底出现了什么问题。
2. 太听话的员工职场，缺乏创造力，固守成规，不能创造出新的东西
阿里每年招收应届毕业生的人数不超过300人，马云说：刚毕业的年轻人应该先去中小企业锻炼，对人生、学习、公司成长有了更深刻的认识，再来应聘大公司，阿里需要的是对明天有创造性的人，最适合阿里的人才，而不是听话的人职场。
“太听话”和“缺乏创造力”在某种程度上是相关的，过于服从安排，按部就班就失去了创新的内在潜力职场。
爱因斯坦说：“想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉职场。”天马星空的“想象力”，是需要平日里的思维拓展，头脑风暴，太听从安排的员工，会在长期的工作中养成思维惰性，不愿意、也不乐意去创造、改变，因为“改变”对他们三点一线的工作来说，是痛苦的。
没有创造力，固守成规的工作，其弊端就是在很多问题上只懂得用老旧的方式去操作，最后带来的效益并不可观，甚至是耗费公司的资源和成本；再者，有创造力的员工，可以用新的方式去完成任务，能在工作中探索出新的方法，节省开支提高效率，所以领导自然不喜欢没有创造力的员工职场。
3. 太听话的员工职场，习惯等待，往往使自己处于被动的境地
机会是留给有准备的人，也是留给敢于去争取的人职场。相比于主动出击，他们更喜欢原地等待。太“听话”的员工，会习惯性的等待，等待晋升、等待加薪、等待好运降临，等着等着，所有的机遇都被一抢而空。
譬如在争夺、维系客户的时候，“听话”的员工可能不会主动去联系、为自己争取客户源，他们可能会认为：我有实力，等你来找我职场。这样一来竞争对手就有了可乘之机，最后导致公司的业绩丢失，多数客户放弃合作，造成巨大的经营损失。
因而，习惯等待的员工，不会给公司争取到契机，也不能牢牢把握住机会，而对于一切以利益为目的的企业、管理者来说：不能赚钱的人、不断亏钱的人，对于公司就是“费财”职场。
4. 太听话的员工职场，不敢试错，也不敢担责，习惯于“不犯错，不背锅”的状态
不敢越雷池一步，是否成为你的工作状态之一？工作不犯错是值得骄傲的事情，但是怕犯错却不是职场。太听话的员工往往都会有这样害怕出错的心理，因为出错会造成他们很多麻烦，他们只想机械的执行带来的那种安稳。
但在企业里，员工是可以“试错”的职场。我之前任职的公司，对于员工“试错”方面还有一定的基金，这些是鼓励他们去创造。让他们安心试错的“保障”。在某些工作中，不可能做到完美无瑕，也只有犯错了印象才深刻，才能从错误中总结经验教训，将自己的认知水平提升。
太听话，就不敢越雷池，不敢试错，总是想着只要不犯错，就能少担点责任职场。但这和领导们的意愿是背道而驰的，他们允许员工“稍微不那么听话”。
（2）管理者方面的原因
1.管理风格所致
为什么有的管理者喜欢“听话”的员工，而有的不喜欢“听话”的员工？这还和管理者的管理风格、喜好相关职场。每个管理者在坐到现在这个位置之前，都要经历很多社会上、职场上的锤炼，这些经历会在他们的价值体系中发挥作用，简介导致领导喜欢“听话”/“不听话”的员工。
我前公司的总经理，从一家小商铺做到一个盈利破亿的企业老总，在选择员工的时候，他更多的希望“员工”是具备创造性的，因为他他曾经吃了一些这方面的苦头职场。因而，不同管理者的风格，决定着“听话”的员工在职场上受待见与否。
（3）企业性质所决定
员工是否需要“听话”的？这还和企业性质扯得上关系职场。例如在一些创新型、技术型、以创意为主打优势企业中，他们更青睐于那些有个性、有独特想法的年轻人。而在一些有着某套固定模式、流程的企业，他们则不需要“不听话”的员工。
譬如，华为能在这十几年间快速崛起，靠的是创新能力还有技术硬实力，在这种企业里任职，太“听话”是必定会被踢出局的，不能提供新鲜血液，它们不会留你，就连那些任职很久的老员工，也要适应这种“创造”的趋势职场。而在一些工厂里，就相反，管理者不希望员工有太多的个性、思考，只要机械的执行、稳定产量就完事了。
因此，企业的性质也能成为“听话”的你不受待见的因素职场。
小结：成熟的、优秀的职场人，并不是孤立的处于“听话”/“不听话”两者之一，他们通常能在这两种状态中切换自如，因为他们懂得审时度势，懂得什么时候该以什么样的姿态来接受领导的命令职场。
二、那么如何区分出“听话”和“不听话”的局势职场，在“听话”和“不听话”做到切换自如，获得领导的赏识呢？01：懂得审时度势，区分事态
领导什么时候需要员工“绝对服从，按部就班”的做事？大概是在一些谨小慎微的节骨眼上，需要员工绝对的服从和不留余力地执行职场。譬如：
1. 重要的、出错会导致满盘皆输的工作面前职场，需要端正态度，谨慎对待，按部就班
2. 在领导作出正确判断职场，而你的知识、思维格局，未能达到和他同一水准的事情面前
3. 涉及到战略层面决定职场，不允许发挥员工个性的事情
4.某些长期具有固定流程职场，不需要创意元素，只需执行实操的事情上（如流水线生产）
领导什么时候需要员工“张扬个性职场，思考创造”的做事？大概是需要你对工作进行把控，发挥主观能动性处理问题，发散思维，提供idea的时候，譬如：
1. 工作需要头脑风暴
2. 工作遇到瓶颈问题无法解决
3. 具备开放性的工作时
4.需要你自己灵活解决的工作时
小结：区分事态是职场人必须具备，且长期要具备的能力职场。不是所有的工作领导都要围着你转，给予你提示或者告诉你如何解决，更多的是需要你做出正确的“审时度势”，做出正确的决策，呈现完美的结果。能区分形势，自然能在“听话”/“不听话”之间切换自如。
02：在任何事情面前职场，拥有自己的判断力
字节的CEO张一鸣给年轻人的五条寄语中，其中有一条是：对重要的事情具有判断力职场。那么何为判断力？
是人对于现实做出何种态度，表现何种行为方式的决定因素；是通过选择和抉择的形式，将其价值观付诸在事件上的性格体现能力职场。换句话说，在任何事情面前，都不要失去自己思考和正确抉择的能力。在很多事情上，我们做的选择也许暂时是错的，但我们的“判断”却并没错，这就是判断力的作用。
在工作中，对于领导交办你的事项，你可以对其进行评估，并在自己执行的时候判断所采取的措施正确与否，自己对于问题的解决是否理解到位，是否这么做符合领导的期许等职场。
这样就可以避免领导交办事项时，埋头做到底，也不管事情本质上是好是坏、做对做错；这样表面“听话”但实际上给工作带来阻碍、给领导增添麻烦、给公司带来负面影响的员工，放到哪里都是会被“排挤”的职场。
03：锻炼“提炼出问题本质”的能力职场，清除自身表达障碍
“听话”的员工，其缺点在前面也频繁提及，那就是机械执行、缺乏思考、发挥不出主观能动性等，这些特征本没有“错”，但是在工作中会导致各种各样的问题，人们才把它们赋予“错”的定义职场。
在工作中，如若能很好的发现问题，提炼出问题的本质原因，那“听话”带来的弊端就会被“压”下去，它也不会给你带来消极的影响职场。因为大多数员工“听话”，善于去执行命令本没有错，但这会让他们很少能发现问题，即便发现了也有“表达障碍”，不敢大胆的说出来，向上反馈。
领导不喜欢太“听话”的员工，其实是不喜欢“听话”员工的所作所为，对于问题或者工作处理上带来的不理想结果，对于员工“听话”本身，大多数领导是无感的职场。
也就是说：如果你是一个在职场中“听话”的人也没关系，只要你具备发现问题，并且勇于反馈问题，没有思维和表达上的障碍，让领导知情，及时止损或将错误遏制在根源就好了职场。只要呈现的结果是好的，领导还是会喜欢“听话”的员工。
三、总结1.“听话”和“有能力”本不冲突，但是或许机械、只懂执行带来的弊端，会让领导认为你能力不足，但事实并不是这样的职场。要做一个懂得听话艺术，并且能审时度势，在职场中不随大流丧失自己的思考，而且能发挥自己创造力，给公司带来效益和价值的员工；要具备这样的意识。
2.“听话”的员工失宠，还因为他们缺少判断力，这一点对于领导评估员工的能力有较为重要的影响，所以在“听话”的同时把控好度，在交办事情前有自己的判断力，那么领导就不会觉得你“听话”是个缺陷，反而会很欣赏你有执行力、善于思考职场。
3.成熟的职场人，应该学会在“听话”与“不听话”之间达到动态的平衡，懂得收放自如，懂得角色切换职场。
“听话”既可以是一个优点，也可以是一个缺点，但最重要的还取决于你是怎么样的人职场。
@职男小井用4000多字长文为你详细解析，希望能对你有参考作用，不过再多的理论仍需要具体情况具体分析，灵活运用职场。
